企业管理箴言

时间:2016-03-09 22:12  
、工资体系、考核体系、运作流程,是确保企业健康、稳定、规范化运作和持续发展的三大基石。
 
 
、老板必备的三大素质:责任、胸怀、诚信。
 
 
、知识经济时代获得知识并不重要,重要的是整合知识的能力。知识经济时代获得知识并不重要,重要的是整合知识的能力。
 
 
、企业管理提升与改善的过程就是不断纠错、不断完善的过程。
 
 
、质量管理没有中间地带,要么是%合格,要么就是不合格!
 
 
、企业家自我革命的三大指标:一是人性的修炼;二是阅历的锤炼;三是知识结构的再造。
 
 
、选才是人力资源体系的基础,是企业的重中之重。
 
 
、努力赞美别人,赞美别人=复制别人的优点;
 
 
、不要指望别人帮助你,要指望别人需要你。
 
 
、思想的高度决定行动的高度,文化的高度决定企业的高度。
 
 
、整合就是要发挥 + 大于  的效果。、所有授权要进行四个动作(步骤):明晰职责,授予权力,要求结果(责任),配套考核。
 
 
、企业人在企业工作的价值不仅仅体现在薪水上,要看四大收益指标如何:一是货币收益;二是人力资本增值;三是关系资源的增加;四是精神收益。
 
 
、企业家成长的一小步,就是企业成长的一大步。
 
 
、精细管理用三镜:高层用望远镜看明天;中层用放大镜看现在;员工用显微镜看现场。
 
 
、执行就是把目标变成结果的行动,执行力就是把目标变成结果的行动能力!
 
 
、培养下属最好的方法就是不断地检查他的工作。、管理策略:恩威并进、宽言相济、赏罚分明。
 
 
、企业的发展首先来于执行,再到规范,再到创新。
 
 
、  企业竞争的本质在于老板、班底和模式的竞争。、人生的幸福不在于你拥有的多,而在于你计较的少。
 
 
、培训的三种境界:传递知识,启发思路,解决问题(企业发展、个人成长的问题)。
 
 
、细节做好叫精致,细节不好叫粗糙。
 
 
、企业是个实实在在的地方,必须讲求时效、讲求绩效,任何人的苦劳和疲劳代替不了绩效。
 
 
、管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的。
 
 
、在工作中,你要想不让麻烦来找你,你就必须先去找麻烦(即要有积极主动的工作心态)。
 
 
、 对于威胁与挟制公司的员工,有两个处理办法:一是立即开掉,二是限期开掉!
 
 
、企业的出路==思路+套路。
 
 
、所有授权要进行四个动作:明晰职责,授予权利,要求结果(责任),配套考核。
 
 
、领导力要表现在团队业绩上,是个人运作组织的智慧与能力。
 
 
、人本管理就是:人尽其才、尊重人性。
 
 
、 执行力来源于执行,执行就来源于服从。没有服从,就别谈执行力。
 
 
、执行力=(执行能力+执行策略)×执行意愿。执行能力是发现问题,分析问题,解决问题的能力;执行策略是具体工作方法;执行意愿是自主自发的工作心态。
 
 
、企业里存在政治,这是个实实在在的现象。管理高手应该是政治高手。
 
 
、企业成功依赖于三大要素:老板的观念,高层的思想,中层的执行力。
 
 
、 领导之法在于无为,以众人之为成就团队之业。
 
 
、当今的人才竞争,归根到底实质是人的学习能力的竞争!是人的成长速度的竞争!
 
 
、员工是笨蛋就要找到适合笨蛋的管理方法。
 
 
、什么是企业投入产出比最高的投资?对企业员工进行全面、全员的培训就是企业投入最小、产出最大的投资。
 
 
、经理人首要做好三件事:有效地沟通、有效地激励、有效地领导。
 
 
、运作企业要做到“切”:不赚钱的产业要切掉,不赚钱的产品要切掉,不赚钱的人要切掉。
 
 
、速度第一,完美第二;行动第一,想法第二;结果第一,过程第二。
 
 
、中国企业管理的提升就必须从“情、理、法”逐步转变为“法、理、情”。
 
 
、企业规范的内涵定位:以组织力量推动公司发展;以专业理念、态度、方法操作企业。
 
 
、战略决定方向、系统决定规模、细节决定利润、制度决定成败。
 
 
、什么是企业最大的成本?没有经过培训的员工就是企业最大的成本。
 
 
、企业人的成长方式只有两种:一种是日积月累式;一种是聚焦突破式。
 
 
、“菩萨心肠、霹雳手段”是管理者必备的行为信条,要经常和员工保持交流,了解他们的需要,并主动为他们解决问题;而一旦做出了决定,则必须坚决执行。
 
 
、没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。
 
 
、培育精英团队三个动作:人才整合,机制建设,文化沉淀。
 
 
、执行力不讲如果,只讲结果。、不看错不错,只求好不好。
 
 
、没有执行力,就没有竞争力。提升执行力的根本是老板给力!
 
 
、无论什么人,只要观念落后,肯定思路落后,只要思路落后,肯定做事的方法就落后。
 
 
、 学习也是与生俱来的,只要你在社会生存,就必须不断的学习,不断的提升自己,使自己适应社会的需要;
 
 
、习惯于缺点是最大的缺点。
 
 
、绩效考核不仅仅用来考量员工的工作,对于企业而言,更重要的是通过绩效考核来推动管理的不断改善。
 
 
、企业需要四种人:师才、帅才、将才、匠才。
 
 
、敬业精神的三个表现:一是恭敬,即尊重自己的职业,尊重自己的岗位;二是专注,即做人、做事专心致致;三是要有“人人为我,我为人人”的良好心态。
 
 
在企业里不怕没有人才,怕的是不能正确使用人才。、  企业要加强执行效果须做到凡事求果、精益求精、绩效考核。
 
 
、做人对自己要有三心:自信心、上进心、责任心;对他人也要有三心,爱心、感恩心和公德心 。
 
 
、  领导人的一小步就是企业的一大步。因此企业的领导人必须具备不断突破的境界和能力。
 
 
、企业与竞争对手竞争的核心是客户,赢得客户的满意是最有效的策略。
 
 
、人人都喜欢的事不一定是对的,对的事不一定人人都喜欢。
 
 
、先计划再行动,先策划再沟通。
 
 
、沟通重在换位思考。 、外脑指导,培训助推,是企业实现快速发展的两大利器。
 
 
、人力资源管理就是六定,也就是定职、定岗、定人、定流程、定标准、定考绩。
 
 
、降低企业内耗必须降低企业人员的摩擦,人员摩擦就来源于职能不确定,职责不清,流程不明,此为根治内耗之本。
 
 
、不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。
 
 
、责任是与生俱来的,你只要在社会生存,就必须遵守社会规则、承担社会责任;承担责任、履行职责是你做人的天职。
 
 
、 团队执行力的三个必要条件:目标管理、过程控制、考绩模式。
 
 
、创新就要做到三个不断:不断的学习,不断的思考,不断的尝试。
 
 
、何为人才:能干、肯干、可靠;
 
 
、什么是管理创新?实现管理的规范化就是企业最大的创新。
 
 
、让你的部下做事,让他知道为什么干?要比干什么怎样干更重要。
 
 
、差异化是企业竞争力的核心,相对优势是最大的优势。
 
 
、对企业的发展来说,任何良好外部条件都无法取代经营者的作用。
 
 
、有效的激励要做到三个方面的统一:一是用对的人,二是用对的策略,三是用对的的原则。
 
 
、企业管理的实质就是:制定标准、建立程序、实施执行、组织考核。
 
 
、一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家,而一个蹩脚的厂长(经理)则会搞垮一个企业。
 
 
、人性管理八个字:赞美、信任、尊重、关怀。、你重视什么就检查什么,下属只做检查的事情而不做你希望的事情。
 
 
、企业管理本身是极其简单的,错综复杂的原因是人心。让大家目标一致,同心同德是困难的,必须通过科学管理来谋划。
 
 
、下属的工作不能令人满意的原因,有时不是因为他们能力比较低,而是上级没有提供足够的支持。
 
 
、现代企业家要具备三识:知识、见识、胆识。、运作组织要成功必须用三得:得人,得法,得工具。
 
 
、企业文化是长期形成的,而不是空穴来风,或是随意嫁接得来的。
 
 
、老板不必是企业的“工程师”,但必须是员工心灵观念的引导师。
 
 
、企业除了要知道自己能作什么产品外,还必须知道作什么产品能赚钱。
 
 
、既民主又集中的战略战术实施,服从总是没有错。
 
 
、多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。
 
 
、结果不好,就是不好。、取是能力,舍是境界。
 
 
、  领导力决定了企业的执行力和管理水准。、领导之道在于无私,以众人之私成就一人之公。
 
 
、企业管理升级三大策略:产权制度明晰、组织制度健全、管理制度严谨。
 
 
、团队文化的沉淀要有四个步骤:一是营造氛围;二是弘扬精神;三是培育习惯;四是沉淀文化。
 
 
、企业用人要有两扇门: 即优秀人才进来的门与淘汰庸人的门。
 
 
、经理人工作四化:复杂的事情简单化;简单的事情流程化;流程化的事情标准化;标准化的事情制度化。
 
 
、 何为精英团队:强的执行力、强的创新力和强的整合力。
 
 
、管理者最忌讳与下属争功,那是对下属积极性最残酷的压制。
 
 
、天冷冷在风里、人穷穷在志里、企业苦苦在观念里。
 
 
、行动不及时是因为痛苦达不到。
 
 
、给下属定一个他根本完不成的指标,实际上就是告诉他不必完成了。
 
 
、使中国人做事必须用“三感”:即压迫感、切身感、成就感。、三忙老板:对未来茫然;因茫然而做事盲目;因盲目而工作忙忙碌碌。
 
 
、企业老板要在深层次明晰一点:质量无须惊人之举,管理亦无须惊人之举,全在日常点滴积累 。
 
 
、选择重于努力,成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活,今天的选择决定以后的日子。
 
 
、企业经营有三种主要的无形资源:一是权利资源,二是信息资源,三是关系资源。
 
 
、不需要你看到别人没有用,要让别人看到你有用。
 
 
、人才整合要有三个层面:一是人与企业的整合;二是人与人的整合;三是人与岗位的整合。
 
 
、精英团队有三个缺一不可的特征:强的执行力、强的创新力和强的整合力。
 
 
、很多工作由下属去做,往往比上级做得更好,因为那根本就是他们分内的事情,只不过大多数情况下都被上级无意识地抢着做了。
 
 
、合格机制的五个特点:一是协调性、二是稳定性、三是可诉性、四是可行性、五是严肃性。
 
 
、没有想法、没有行动,就没有结果。
 
 
、  在薪酬的制定过程中,绝对的公平是不存在的,只有公正,公正就是机会面前人人平等,就是不同,就是不一样。
 
 
、企业真正的利润不是客户带来的利润,而是企业内部控制所创造的利润。
 
 
、机制建设要做到四个有效:即有效的激励,有效的约束,有效的授权,有效的监督。
 
 
、 提升团队用三心:高层必须对公司关心;中层必须对公司要有耐心;员工必须对公司要有信心。
 

 
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