企业用人标准六条

时间:2015-11-05 16:29  
1.错辨人才--人才这一概念,说也说不清,说不清的东西,如何辨得清,除非是识才大家。企业老板者身边围着不少所谓的人才,当企业需要决策时,人才们争论不休。其实,治理企业,犹如医生治病,要懂行病状,还要开对药方,更要用对药,方可治理。
 
 
2.错不激才--现代企业老板,颇知调动人才积极性的重要性,而对如何掌握激励时机,错举不断。如某企业在产品刚上市时,销售经理提出,应加大对一线销售人员的激励,老板认为自己的产品好,营销策略到位,没必要加大对一线销售人员的激励;半年后,由于销售人员的积极性不高,市场份额滑坡,销售经理再次提出加大一线销售人员的激励,老板仍不答应;一年后,产品几乎退出市场,这时,企业应对策略中开始提出,如提高市场份额,将比原来的激励程度提高几倍,但重赏之下,却无勇夫,概已回天泛术。
 
 
3.错不育才--现代企业老板者,不知从才重要的,少之又少,而深育才之道,更少。企业的人才培育,自有育才之道循之。一些老板好才之举可为范典,人才聘来,授以高位、高薪,小事不与其为之,谓之大才自有大用。而养兵千日,遭遇企业危机关头,这些高才们,却也束手无策。故云,企业的人才不是养出来的,是用出来的。不管什么样的人才,即使成名的业内人才,不在某家企业进行系统全面的历练,不可能成为该企业的人才。老板而育新人者众,知育成名之才者鲜。
 
 
4.错用人才--企业老板者,自称不懂用才的,几乎没有。个个自认为是用才高手。某企业老板花重金聘用一个业内高才,对其充满信心,安排了很多工作任务,但是却没有授予与相匹配的职权,也没有为其工作开展塑造合适的工作环境。可惜,这位人才,天大的才能也发挥不出。于是,这位人才却与老板沟通,自己没有职权,下属部门、人员不配合,无法开展工作。老板微微一笑,你是业内的人才,应该靠自己的人格魅力去调动其他部门或人员配合你工作,我已经给了你职位,接下来全看你了。错误的企业用人理念,在于误人为人才开展工作,不需要必要的工作,实不然,人才之所以发挥作用,固然自身条件是第一位的,但没有合适的工作条件,亦不会有什么作为。
 
 
5.错选人才--现代企业老板者,既知人才之重,在选才方面,更是特别慎重,甚至慎重到无法招到人才。“水至清则无鱼,人至察则无徒”。用在企业老板选才方面,颇为得体。老板们恨不得自己旗下尽是业务精通、忠诚善良的君子型人才。结果,一是招不到如此完美的人才,二是技、德方面进行折衷,招聘一些各方面平平庸庸的人。因此,选才标准可衡量老板的水平,三等老板,只招聘君子型人才,绝大多数失望成憾;二等老板,认为君子型人才可遇不可求,因而,也招聘一些小人型的人才,企业经营得也不错;一等老板,只根据工作招聘人才,只要适用即可,其有信心,经营好所有类型的人才,一般企业发展良好。老板之错,其错有二,一是理想化,世上鲜有的东西,会轻易获得;二是偷懒,简单地认为,招到如此君子型人才,自己可轻松过日,不用为使用人才劳心。
 
 
6.错用盲才--现代企业老板者,身边总少不了一些争宠的小人,整天在老板身边叽叽喳喳,评人是非,论人短长,以此为骄。一些所谓人才们,躲之犹恐为及,恶之太深,无奈之举,唯有走之。而企业总要生存,总要发展,而老板叹息无人才可用,无可责人,实为老板之过!过在不识才,不知才之用,以弄臣作忠臣。
 

 
相关文章 相关分类
 
本栏热门 相关内容

导航链接