优秀领导者的特质

时间:2015-11-07 22:06  
 
    ■ 人格魅力、激情四溢。一个优秀的领导者不仅要在业务上能够引领员工不断前行,而且自身具有一种特殊的人格魅力,能够带给其他人以力量、信心和激情。我想这方面的典型代表就是马云了,很多人不知道阿里巴巴、不知道淘宝,但是却知道马云,马云就是阿里巴巴的一种精神,正是这种精神鼓舞着越来越多的阿里巴巴人在向着他们的目标努力,也吸引着越来越多的人加入他们的行列。一旦有这些领导人的这种人格魅力,这种企业一定是很有激情的,奋发向上的,这种力量是无形的,是一般的管理者所无法替代的。
 
 
    ■ 善于变革、拥抱变化。领导者和管理者的不同就在于,领导者善于变革,而管理者是在领导者确定的变革下进行组织、计划和协调。领导者的高度是凌驾于管理者之上的。一个善于变革的领导者往往能拯救一个行将没落甚至濒临破产的企业,如IBM的郭士纳、GE的韦尔奇,中国本土的光明乳业的王佳芬,都是在企业危难之时,采取行之有效的变革拯救了企业,并将企业带到了一个顶峰。对他们来说,唯一不变的就是变化。因此,不善于变革,因循守旧的人不能成为领导者。
 
 
    ■ 认定目标、披荆斩棘。这个特质表现了领导者对未来目标的一种认定以及为达到这个目标而坚定不移的朝这个目标前行的一种信念和勇气。只要认为是有益于达成这个目标,有益于企业发展的事情,领导者都必须想尽一切办法,突破一切障碍去执行,也许这中间会带来很多的非议、不理解甚至不合作。一个好的领导者不会由于存在阻力而放弃自己的信念,真理往往掌握在少数人手里,这当然和领导者所具有的高瞻远瞩的眼光分不开的。王佳芬是国内我非常敬佩的企业家之一,她在光明初期所做的很多决策,开始都会引来大多数人的猜疑、质问,但是她能够坚持自己的思路,披荆斩棘、一路前行,最后企业取得了成绩,不用华丽的表白,大家自然能打心眼里佩服、敬重,这就是好的领导者,永远能看到别人看不到的东西并坚持做下去。
 
 
 
    ■ 企业责任,回馈社会。一个好的领导者所缔造的好的企业,一定要懂得回馈社会,要知道自己的责任不仅是把企业做好,领导者更大的目标是如何让芸芸众生如何从企业提供的产品或服务中受益,企业和社会是相互融通,互相促进的作用。企业在社会的大背景下不断发展壮大,而社会又从企业受益。如比尔盖茨,他所创造的微软改变了全世界,让电脑走进了千家万户;而蒙牛的口号就是,每天一斤奶,强壮中国人。


面对现实的能力
 
   企业管理层在开会时,通常会强调管理中的负面因素,以及哪些地方还需要改进(当然,他们也会表彰管理的成功之处)。所有报告必须精确、实事求是,涵盖各个方面。
 
 
建立成功机制
 
   高效的领导者懂得任人唯贤。法务、系统、运营、人力资源、财务、风险管理,不论是哪种职位,优秀领导者都会配置最合适的人选。同时,企业还须建立正确的结构,防止决策陷入官僚主义,这样只会导致失败,而不是成功。
 
 
 
开明
 
   信息共享非常重要。企业应当就事论事,研究切实可行的解决方法。优秀的领导者都没有官僚作风,因为官僚作风会拖垮企业。如果员工宁可私下议论企业事务,而不愿在开会时说真话,这种现象值得领导者留意。
 
   领导者应定期寻访,了解员工心声,鼓励员工在会议上畅所欲言,不要担心冒犯他人。曾有人告诉我说,“在开会时,至少要确保有一个人说真话。”如果情况真是如此,那么,企业可要遇到麻烦了——在开会时,应当每个人都说真话。
 
 
 
提升士气的能力
 
   优秀的企业领导者敢于直面问题,并以诚恳的态度解决问题,从而赢得员工的尊重。仅仅通过高薪和甜言蜜语,不仅无法提升员工的工作热情,反而会导致决策难、工作被动等问题。



优秀领导应该驾驭的能力

      有一种方式可以让你的员工愿意做任何事,那就是真诚地赞美他。这个办法其最主要的功效在于尊重他,给他以尊严。当然,无节制、泛滥化的赞美也会滋生一些盲目骄傲心理,往往问题也就在盲目中诞生。
    反之,如果你只懂得批评,那就走向另一个极端了。诚然,没有批评就没有进步。毛主席就曾说过:要开展批评与自我批评。但批评绝对不应该是主流,特别是在没弄清事实真相时,绝不能让他在众人面前尊严扫地,颜面尽失。这是一把伤害员工自尊和进取心的利器!尤其是当这个员工有一定上进心且愿意在事业上支持拥护你时,要知道他每次都努力做出比较优秀的业绩来也只是想在你这个领导面前有尊严,而求得你的信任。
    所以,作为一个领导,你可以毫不吝啬的赞美,但不要粉饰;你可以严辞批评,但请不要当众且未经调查。
    当然,作为领导,走到今日这般亦非易事,你大可以随性使然,甚至颐指气使,这都无可厚非,因为一般的员工都属于弱势,他们也在职场这个本来就有阶级的圈子里早就生成了一种奴性,通常只能逆来顺受,但往往无条件受着不等于认同,任何美好的表相里面都有可能乱相丛生。从此矛盾这颗种子便会深深根植于员工这贫瘠心田里。
    因此,我还是要说,赞美和批评其实都是艺术,尤其是领导们的艺术,有时会关系到全局的发展,不容小视。做好赞美与批评的辩证统一,是每个成功领导者的优秀品质。
    以上言论只代表个人看法,笔者亦不曾遭领导白眼。所以不针对任何领导,相信每个领导都有宰相的肚量!权当消遣!

 
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